| ادارة الانتاج -2101315 & 2101316 | السنة الثالثة | تهدف هذه المادة إلى تعريف الطالب بكيفية إدارة العمليات الإنتاجية في مؤسسات الأعمال سواء كانت خدمية أو صناعية وذلك من خلال تعريف الطالب بكيفية تحديد موقع المشروع وتخطيط الترتيب الداخلي للمصنع وتخطيط الطاقة الإنتاجية في المؤسسات الصناعية والخدمية وإدارة الجودة وإدارة المخزون السلعي وتعريفه ببعض الأنظمة الإنتاجية الحديثة . |
| ادارة سلاسل التزويد -2101445 | السنة الرابعة | يتناول هذا المساق تحليل وتصميم وإدارة وتشغيل سلاسل التزويد في الصناعات التحويلية والخدمات المهنية. باستخدام التعريف الواسع للإدارة سلسلة التوريد (SCM)، يجري تناول المشاكل سلسلة التوريد في بيئات الربحية وغير الربحية. الأول يتضمن تجار التجزئة وتجار الجملة ومقدمي الخدمات اللوجستية والمصنعين والموردين، بينما يشمل الثاني القطاع العام والمنظمات غير الحكومية، على سبيل المثال في مجال الخدمات اللوجستية الاغاثة من الكوارث. كما يستفاد من نظم المعلومات المتقدمة هي عامل هام يمكن الإدارة من تخطيط سلسلة التزويد مثل تخطيط الإنتاج وأنظمة التحكم وكذلك المخازن، وإدارة النقل وأنظمة متقدمة من التخطيط،. وعلاوة على ذلك، سيتم تحليل نماذج سلاسل التزويد والتصميم، وسيتم مناقشة مشاكل القرار والخدمات اللوجستية العمليات. |
| تطبيقات الاحصاء في الاعمال- 2101131&2101132 | السنة الاولى | تهدف هذه المادة إلى تعريف الطالب بالإحصاء الوصفي والتحليلي واستخدامهما في مجال إدارة الأعمال من خلال تعريفه ببعض المصطلحات الإحصائية والرياضية وبجمع وتصنيف وعرض البينات ومقاييس النزعة المركزية والتشتت ونظرية الإحتمالات والتوزيعات الإحصائية والتقدير وإختبار الفرضيات والإنحدار والإرتباط . |
| التدريب وادارة الاداء-2101761 | الماجستير | يتضمن هذا المقرر مفهوم وأهمية ادارة وتقويم اداء العاملين في المنظمة, وكيفية اختيار معايير تقويم الاداء ومراحل عملية التقويم وطرق تقييم الاداء ومراجعته. كما تهدف هذه المادة لتعريف الطلبة بمفهوم التخطيط للموارد البشرية في المنظمة وتحديد الأساليب المختلفة في التنبؤ بنوعية وعدد الأفراد المطلوبين للعمل, واستقطاب تلك الموارد البشرية المطلوبة من داخل المنظمة او خارجها باستخدام وسائل الاستقطاب المناسبة, ومن ثم تدريبهم بالاعتماد على الاساليب الصحيحة في قياس مدى ملائمتهم لمتطلبات العمل المطلوب. |
| ادارة الموارد البشرية -2101732 | الماجستير | يتناول هذا المساق تنمية وتطوير المورد البشري في المنظمة الادارية انطلاقا من الدور المتعاظم الذي يلعبه العامل في انجاح المنظمة وتحقيق أهدافها المتنوعة، ويتضمن المساق عرض لأهم النظريات في ادارة الموارد البشرية، العوامل المؤثرة في محيط الموارد البشرية من توظيف، تدريب، تعويض وتحليل وتقييم العمل كذلك يتناول هذا المساق أساليب تنمية الموارد البشرية،أساليب تنمية المديرين، بالاضافة الى التعريف بالتنمية وعلاقة التنمية بالنمو و التغيروالتعليم . |
| ادارة المشاريع -2101743 | الماجستير | تهدف هذه المادة إلى تعريف الطالب وتزويده بالمعارف المتعلقة بمفهوم المشروع وأنواع المشروعات وتصنيفاتها والمهارات المتعلقة باستخدام الأساليب الكمية لاتخاذ القرارات الإدارية الخاصة بالمفاضلة بين المشروعات في ظل ظروف التأكد التام والمخاطرة وعدم التأكد ومن ثم اختيار قرار الاستثمار المناسب وإدارة تلك المشروعات بالشكل الذي يحقق أهداف المستثمرين أو مديري المشروعات. <br>يعزز هذا المساق قدرات الطالب للقيام بدور قيادة المشروع من خلال دراسة دورة حياة المشروع والمراحل التي يمر بها المشروع قبل البدء به حتى بعد إنجازه. يكتسب الطالب خبرات في عمل الموازنات والإدارة المرتبطة بخط الزمن. برمجيات إدارة المشاريع تستخدم لتدريس المساق ومن هذه البرمجيات Program Evaluation Review Technique (PERT) / Critical Path Method (CPM) / Bar Chart كما يقوم الطالب بإنتاج خطط للمشاريع كحلول للحالات الدراسية. <br> |
| طرق البحث والإحصاء في الإدارة -2101745 | الماجستير | توضح هذه المادة الخطوات الرئيسية لكتابة البحث العلمي . وتشمل الخطوات تحديد مشكلة البحث , مراجعة الدراسات السابقة , بناء نموذج الدراسة واختبار الفرضيات بأساليب إحصائية مختلفة مثل الانحدار الخطي البسيط والمتعدد معامل الارتباط , تحليل التباين الأحادي , وغيرها من الاختبارات الاحصائية باستخدام Excel أو SPSS وتعتبر كتابة ورقة بحثية جزء أساسي من متطلبات المادة. |
| -2101411-ادارة الجودة الشاملة | السنة الرابعة | يهدف هذا المساق الى تعريف الطالب بمفهوم الجودة والجودة الشاملة وفلسفتها القائمة على التحسين المستمر لأداء منظمات الأعمال الصناعية والخدمية للارتقاء بجودة المنتج والخدمة بما يتناسب مع توقعات الزبائن. كما تتناول العلاقة بين الجودة والمنافسة والتركيز على العميل الداخلي والخارجي كما توضح العلاقة بين الجودة الشاملة والإدارة الفعالة ومشاركة العاملين. كذلك الاستفادة من الاساليب الاحصائية في معالجة البيانات والاستفادة منها كأداة لعملية التحسين المستقبلي سعيا للتميز. |
| -21011221-ادارة التغيير | السنة الثانية | تهدف هذه المادة إلى تعريف الطالب بطبيعة التغيير عناصره، ومبادئه أهميته وأنواعه. هذا بالإضافة إلى النماذج والمداخل الرئيسية لإدارة التغيير مجموعة القوى الداخلية والخارجية التي تضغط باتجاه التغيير التنظيمي التحديات المعاصرة التي تواجه مدراء المنظمات في الوقت الحاضر والتعرف إلى أهم المهارات الضرورية من اجل التعامل الناجح مع والتحديات التي تواجهها المنظمات في البيئات الإدارية. في هذا المساق يقوم الطلبة بمناقشة حالات دراسية حقيقة على أساس فردي أو جماعي الاكتساب المعرفة الضرورية في كيفية التعامل مع التغيير والبيئة الإدارية المتغيرة. |
| -2101305-تطبيقات الحاسب في الاعمال | السنة الثالثة | تهدف هذه المادة الى استعراض تطبيقات الحاسوب الادارية ذات العلاقة بادارة الاعمال وتدريب الطالب على الحزم البرمجية المعيارية المطبقة من خلال الحواسيب الشخصية ويتضمن ذلك عرض لمختارات من برامج معالجة الكلمات ومعالجة البيانات وقواعد البيانات ونظم العرض الاداري وبرامج التحليل الاحصائي بالاضافة الى بعض الرزم المبرجة المتكاملة . |
| -2101749 الادارة الاستراتيجية | الماجستير | تهدف هذه المادة بتزويد الطالب بالمعلومات ذات العلاقة بالإدارة الإستراتيجية من خلال التعرف على: مفهوم الإستراتيجية , مفهوم القرار الاستراتيجي, التحليل الإستراتيجي, صياغة الإستراتيجية, تنفيذ الإستراتيجية, والرقابة الإستراتيجية. كما تتضمن المادة التعرف على بعض الحالات الإدارية للتعرف على بعض المواقف الإدارية الحقيقية وتحليلها لمعرفة المشاكل ذات الأبعاد الإستراتيجية التي تؤدي إلى نجاح أو فشل الشركات. |
| -1506718-ادارة المستشفيات | الماجستير | |