| حلقة بحث في الادارة الاستراتيجية المتقدمة | الدكتوراة | يهدف هذا المساق الى التعمق في البعد التاريخي لنشأة االستراتيجيةوكيفية تشكلها وتطورها وإلى التركيز على دراسة انظمة اإلدارة اإلستراتيجية في المنظمات والقضايا األساسية المتعلقة بالتخطيط, ونماذج التخطيط, ووضع النموذج االستراتيجي للمنظمة, كما يهدف إلى تزويد الطالب بالمعرفة واألدوات الالزمة لتحليل وتحديد اإلستراتيجية وتنفيذها فضال عن تغييرها عند الحاجة، مع ضمان مالئمتها <br>لتصميم ووظائف المنظمة بشكل عام. والتركيز على الرقابة الاستراتيجية, دور االستراتيجيات في تحسين القدرة التنافسية للمنظمات,استراتيجيات التميز, تقييم إدارة المنظمة من حيث مدى دراستها للمسح البيئي, <br> األخذ بعين االعتبار العوامل الحرجة المؤثرة على عمليةالتخطيط, كما ويركز المساق على عملية تطبيق االستراتيجيات واآلليات واألدوات المستخدمة في عملية التخطيط والرقابة. التركيز على <br>الجانب العملي من خالل توظيف ما تعلمه الطالب في تحليل استراتيجيات الشركات بحيث يقوم الطالب بتحليل حاالت دراسية مستمدة من القطاعات المختلفة بهدف تزويد الطالب بمهارات التفكير والتحليل االستراتيجي.كما ويقوم بتحليل الاستراتيجيات التي تتبعها إحدى الشركات وتقديمها ومناقشتها داخل الغرفة الصفية حيث تعد متطلب أساسي للمساق. |
| حلقة متقدمة في مناهج البحث العلمي والاساليب االحصائية | الدكتوراة | يتناول هذا المقرر طرق وأساليب البحث المتقدمة والتركيز على كيفية تطبيقها في حل المشكالت المتعلقة بكافة مجاالت اإلدارة العامة. حيث يهدف بصورة أساسية إلى تنمية قدرات ومهارات الطالب من اجل إعداد مقترح رسالة الدكتوراه. ومن الموضوعات التي يتم عرضها في هذا المقرر هو التعرف على الطرق والاساليب المتقدمة في تصاميم البحوث الكمية والنوعية, التعرف على كيفية تحديد موضوع البحث المناسب, البحث عن مشاكل وأسئلة وفرضيات البحث وصياغتها, البحث عن األدبيات المتعلقة <br>بموضوع الدراسة, المفاهيم األساسية للقياس والمعاينة, التركيز على نظريات وتطبيقات األساليب اإلحصائية البارامترية أو الالبارامترية سواء لعينة واحده أو لعينتين على مستوى االحصاءات المتوسطة والمتقدمة, كذلك البحث في مشاكل العينات المتعددة, تزويد الطالب بالمعارف المتعلقة بطرق تحليل البيانات المتعددة للمتغيرات مع تطبيقاتها الفعلية في االدارة العامة, التركيز على أساليب جودة التدقيق ومقاييس المصداقية والثبات, التوجه نحو التطبيقات العملية لبرامج الحاسب مثل ,STATXACT, MINITAB, SAS, SPSS ,إعداد وتصميم مشروع البحث, تصميم خطة تحليل البيانات وتفسير النتائج. وفي نهاية المقرر متوقع من كل طالب إعداد مقترح بحث |
| حلقة بحث في ادارة المخاطر الاستراتيجية | الدكتوراة | تتناول إدارة المخاطر العمليات والانشطة والجوانب المالية. وهناك أجزاء أخرى كثيرة في المنظمة معنية في إدارة المخاطر وتتقاسم المخاطر معا. ويقيم مدراء وحدات اعمال المشاريع مع تحديد خصائص المخاطر المختلفة لها، ثم اتخاذ قرار بشأن تقليل المخاطر دون التضحية الكبيرة. ومحاولة ربط ذلك باستراتيجية المنظمة وقدرتها على تمويل عملياتها يجب أن يكون التركيز على المخاطر المتعلقة بكل بديل والقرارات االستراتيجية التي يمكن تأمن أكبر قدر من القيمة الصحاب المصالح. |
| حلقة بحث في ادارة التغيير والتطوير الاستراتيجي | الدكتوراة | يناقش هذا المساق الفرضيات والاسس المنطقية والنظريات المتعلقة بالتغيير والتطوير الاستراتيجي ويهدف إلى تمكين الطالب من دراسة كيفية تغيير المنظمات وكيفية توجيه المديرين لعمليات التغيير الاستراتيجي وتعرف العوامل الرئيسة التي يتضمنها التغيير االستراتيجي. كما يوضح المقرر الاساليب الرئيسة التي تشملها عمليات التغيير الاستراتيجي, كما ويقوم بتقييم فاعلية برامج وجهود التغيير الاستراتيجي. ومناقشة العوائق والتحديات التي تقف في سبيل التطبيق الفعال لبرامج التغيير الاستراتيجي من ثقافية وتنظيمية, النمط اإلداري ...الخ., بحيث يتم التركيز على إدارة التغيير االستراتيجي واستخدام تكنولوجيا المعلومات وإعادة الهندسة, والتعرف على استراتيجيات التجديد والتطوير, والتفكير اإلبداعي, والتركيز على محاور التغيير من سلوكية ووظيفية وفنية وهيكلية, البيئة التنظيمية وتهيئتها للتغيير. المؤسسات الطموحة التي تريد التفوق واالمتياز. |
| حلقة بحث متقدمة في الحاكمية والمسؤولية الاجتماعية | الدكتوراة | بيان مفهوم الحاكمية المؤسسية واستعراض محاوره األساسية في سبيل تعريف الدارسين <br>باألسس الحديثة الواجب إتباعها إلدارة وتنظيم الطريقة التي يتم من خاللها إدارة منظمات األعمال بأسلوب نزيه وعادل وشفاف يحقق مصالح جميع األطراف ذات العالقة المباشرة ألداء المنظمة. كما يهدف هذا المقرر إلى تسليط الضوء على أحد أهم المواضيع المعاصرة في مجال إدارة منظمات األعمال أال وهو ضرورة األخذ بعين االعتبار تداعيات وآثار االستراتيجيات والقرارات المختلفة المتعلقة بإدارة <br>منظمات األعمال على جميع األطراف المتأثرة بها، من حيث أصحاب المصالح في البيئة المباشرة للمنظمة، باإلضافة إلى أطراف البيئة العامة من أنظمة سياسيه واقتصادية واجتماعية/ ثقافية وتكنولوجية. |
| حلقة بحث في إدارة وتقييم المشروعات العامة | الدكتوراة | يمثل هذا المقرر مرشدا لتقييم المنظمات ويسعى لخلق الصلة بين اإلستراتيجية العامة للمنشأة ونشاطها المالي. حيث يهدف هذا المساق إلى تعريف الطالبة بمفهوم إدارة المشروع واستراتيجياتها، دورة حياة المشروع, أنواع المشاريع, الريادة في المشروعات الحكومية, وأهميتها في التنمية, موقع إدارة المشروع في الهيكل التنظيمي، اختيار مدير المشروع، التخطيط لتنفيذ المشروع، والجدول الزمني والموارد أهمية تقييم المشروعات ودراسات الجدوى االقتصادية من خالل التعرف على أنواع دراسات الجدوى <br>االقتصادية )ما قبل الجدوى, المبدئية, التفصيلية(, مراحل دراسة الجدوى من مالية, اقتصادية, بيئية, فنية,...الخ. كما ويهدف إلى دراسة النماذج المستخدمة في تقييم المشروعات مثل نماذج التحليل الشبكي، والمسار الحرج، والربح، والوقت، والفائض وعالقته بالزمن وبالتكلفة، وكيفية توزيع الموارد اإلنتاجية مع تطبيقات عملية. كما ويركز المساق على تشجيع الطالب على استخدام األسس العلمية في <br>تجميع البيانات حول المشروع, ودراستها, وتحليلها بقصد التوصل إلى النتائج وتحديد صالحية المشروع من مختلف الجوانب, وتعريفه بأسس التحليل المالي, والتدقيق المالي, تقييم المشروع باستخدام طرق مختلفة لتحليل المنافع والتكاليف, واختيار المشروع األفضل مع األخذ بعين االعتبار اختبار الحساسية, طرق التنبؤ بفشل المشاريع قبل وقوعه, ومعالجة فشلها وتصفيتها. كما ويهدف إلى دراسة أثر المشروعات على التنمية االقتصادية واالجتماعية. يطلب من الطالب في هذا المساقلقيام ببحوث متعلقة بهذه المواضيع و إجراء دراسة جدوى تطبيقية على احد المشاريع االقتصادية. |
| الادارة العامة بين النظرية والتطبيق | الماجستير | البحث التحليلي واملناقشة الفكرية للقضااي النظر ية والتطبيقية في الادارة العامة، وتطور الفكر اإلداري لتنظيم الادارة العامة وأهدافها ودورها في المجتمعات املعاصرة والعلاقة بينها بين الافراد والجماعات، واملضامني الفلسفية واالجتماعية والتطبيقية للبدائل الفكرية املطروحة، والعالقة بني هذه <br>البدائل والظروف ومضامينها اإلدارية |
| ادارة الموارد البشرية | الماجستير | املبادئ واملفاهيم األساسية إلدارة املوارد البشرية يف املنظمات، مبا يف ذلك دور إدارات املوارد البشرية يف التعامل مع املوارد البشرية واألساليب املستخدمة لتوفري األفراد األكفاء واإلبقاء عليهم وتنمية مهاراهتم، وتوفري املناخ املناسب هلم ألداء واجباهتم على أفضل وجه، والقضااي واملشكالت وكيفية التغلب عليها. |
| مناهج البحث العلمي | الماجستير | دراسة متقدمة يف أساليب وطرق البحث العلمي، مع الرتكيز على عملية تصميم البحوث العلمية والقضااي النظرية والعملية املتعلقة هبذا املوضوع، ومجع وحتليل املعلومات ابستخدام الربامج اإلحصائية املناسبة، والتوصل اىل نتائج معينة وتفسري العالقات املتداخلة بني املتغريات. |
| التحليل الكمي في الادارة العامة | الماجستير | تتناول المادة بناء النماذج الرياضية والبرمجة الخطية والنقل والسمبلكس والتخصيص وشبكات الاعمال ونظريات القرالر ونظرية المباريات ونظرية الالعاب |
| ادارة المعلومات ودعم القرار | الماجستير | مقدمة في نظم املعلومات الاداريةوالعوامل املؤثرة على تطورها وتقصي الدور الهام الذي تلعبه نظم المعلومات في دعم القرارات الادارية ،ومعرفة أنظمة المعلومات المبنية على استعمال الحاسب الالي و طرق معاجلة البياانت، والمعلومات بواسطة الحاسوب والنظم والربامج التطبيقية المختلفة ، و قواعد البياانت ومعالجاتها ، واجلداول الالكترونية والتحليل الاحصائي والانترنت . |
| حلقة بحث في تحليل السياسات العامة واتخاذ القرارات | الدكتوراة | حتليل السياسات العامة كطريقة منهجية ومنظمة للتفكري حول السياسات احلكومية. و سيتم تناول وحتليل ومناقشة وفهم شامل للجوانب املهمة للسياسة العامة إضافة إىل التدريب على مهارات تصميم وحتليل وتناول املشكالت املتعددة يف جمال السياسة العامة. |
| السلوك التنظيمي | السنة الثانية | |
| تطبيقات الاحصاء في الادارة | السنة الثالثة | |
| مبادئ الاحصاء | السنة الثانية | |
| ادارة الموارد البشرية | السنة الثالثة | |
| اتخاذ القرارات الادارية | السنة الرابعة | |
| القيادة الادارية | السنة الرابعة | |
| الرقابة الادارية | السنة الثالثة | |
| مفاهيم ادارية باللغة الانجليزية | السنة الرابعة | |
| ادارة الموارد البشرية (انجليزي) | السنة الثالثة | |